1. Das erste Informationsgespräch verfolgt das Ziel, Ihnen Informationen über den demografischen Wandel näher zu bringen zu bringen und speziell auf regionale Besonderheiten hinzuweisen. Unter Verwendung des Kurz-Checks (Link) können mit dessen Hilfe im Gespräch erste Handlungsbedarfe Ihres Unternehmens ermittelt werden. Der „Kurz-Check“ bezieht sich auf die besonderen Bedingungen im Unternehmen und ermöglicht eine erste Bestandsaufnahme der Ausgangssituation.

2. Im zweiten Schritt ist eine fundierte Altersstrukturanalyse erforderlich. Die Betrachtung der Altersstruktur des Gesamtunternehmens hat zum Ziel, exakte Erkenntnisse zur betrieblichen Altersstruktur zu gewinnen. Durch die Abbildung der Altersverteilung in Schlüsselfunktionen/Arbeitsbereichen/Gruppen werden die demografischen Herausforderungen der Zukunft im eigenen Unternehmen sichtbar. Hier schauen wir uns insbesondere die wichtigsten Bereiche Ihres Unternehmens genauer an.

Durch eine Prognose der zukünftigen Entwicklungen der Altersstruktur – dargestellt in Zukunftsszenarien für die nächsten 5, 10 oder 15 Jahre – können betriebliche Maßnahmen in verschiedenen Handlungsfelder abgeleitet werden.

3. Im dritten Schritt werden die Ergebnisse aus der Altersstrukturanalyse den Unternehmensvertretern (Inhaber/GF/Personal + Betriebsrat/ Personalleitung Führungskräfte, Vertrieb und Beschäftigte) präsentiert und gemeinsam diskutiert. Nach der Präsentation und Diskussion der Ergebnisse werden gemeinsam die Handlungsfelder festgelegt, in denen vorrangiger Handlungsbedarf besteht.

4. Als abschließenden Schritt wird gemeinsam ein Maßnahmenplan erstellt. Im Anschluss an den Maßnahmenplan sollen Verantwortungsbereiche und Unterstützungsmöglichkeiten identifiziert werden, die zu einer erfolgreichen Umsetzung im Unternehmen beitragen können. Dazu gehören u.a. auch die Begleitung von einzelnen Gruppen und Personen, die Durchführung von Workshops, Seminaren und Informationsveranstaltungen sowie die Hilfestellung bei der Beantragung von Förderprogrammen.